Business Plan

Передмова

Я прагну створити корпорацію для розвитку ключових для мене сфер: журнал, медіа, кіно, ігрова індустрія та IT-сектор. Це напрямки, які надихають, дають простір для ідей, недостатньо розвинені на локальному ринку, але мають високий прибутковий потенціал.

Мої окремі проєкти — це кроки до цієї мети. Я планую їх монетизувати, а прибуток реінвестувати у власні технології, створюючи можливості для однодумців.

Запрошую до співпраці людей, готових об'єднати зусилля для творчого партнерства та спільної реалізації.

Презентації проектів доступні в навігації, а нижче — план корпорації.

Для повноти картини

Проблеми

Ми бачимо навколишній світ, де система створена так, щоб постійно породжувати проблеми — бо без них вона просто не може існувати. Бюрократія втручається в кожну частину нашого життя, бо це її пряме завдання. Політика легалізувала масові вбивства, а деякі держави так і не зрозуміли суті, яку Орвел хотів донести.

Правда в тому, що більшість населення планети живе з достатком нижче середнього. І такий конструкт світу та умови життя підходять далеко не всім — особливо тим, хто свідомо прагне сім’ї, але навколо — непередбачувано вороже оточення. Є ще й ті, хто народжений "за замовчуванням", у кого бажання та цілі суперечать можливостям і базовим інструкціям. І от тут починається найцікавіше…

Рішення

Система побудована саме так, як їй потрібно, тому вона працює. І змінювати чи вдосконалювати її — не моя задача.

Моя ідея — висвітлювати те, що, на мою думку, не в компетенції навколишніх інформаційних джерел; те, що залишилося непроговореним; те, що табуюється; або те, що справді може комусь допомогти.

Це про відокремлення від усіх можливих "палок у колесах". Про свободу висловлюватись без страху бути забаненим. Про можливість досліджувати, творити круті ідеї, експериментувати з новими технологіями і, найголовніше, не забувати розважатися.

І щоб усе це реалізувати за власними сценаріями — концепція цієї корпорації є саме таким місцем.

Ціль

Я розробив стратегію та сценарій проекту: "Як створити інформаційно-розважальний журнал і перетворити його на компанію виробництва власних технологій".

Для цієї реалізації я шукаю інвестиції, або можливість інтегрувати ідеї у вже існуючі проекти. Моя мета — найти команду і партнерів, щоб творити майбутнє у наступних сферах:

• Інформаційно-Розважальний Журнал
• Незалежне Медіа Нового Покоління
• Провідна Кіно- та Ігрова Індустрія
• Віртуальна Реальність
• ІТ-Сектор: Блокчейн, Штучний Інтелект, Нейротехнології, Робототехніка

Опис

Моя ідея починається зі створення власного простору в інтернеті. Йдеться про новий формат журналу та соціальної мережі, у вигляді мобільного додатку та веб-версії. Це щось на перетині між Vogue, Flipboard, Facebook/Instagram, Reddit.

Концепція власного журналу перспективна через можливість самостійно формувати напрям розвитку і швидко адаптуватися до змін і тенденцій в інформаційному полі.

На мою думку, у мене достатньо знань, розуміння та практичного досвіду, щоб враховувати потреби різних аудиторій і з психологічної точки зору знаходити дієві рішення для адаптації контенту та стратегії.

Фокус робиться на високоякісній подачі інформації, що формує наш імідж і залучає аудиторію, та створенні власних продуктів, які генерують прибуток. Для цього формується стартова команда, яка займається веденням журналу та поетапним розвитком платформи.

Необхідні функції

• Журнал — для стратегічних цілей, щоб зайняти позицію провідного медіа в країні. Необхідний для реклами, самореклами, агресивного маркетингу та залучення аудиторії
• Соцмережа — для об'єднання людей зі схожим баченням та інтересами
• Форум-іміджборд — для обміну досвідом і збереження готових рішень на всі випадки життя
• Система донатів — для залучення інвестицій у розвиток і монетизацію контенту
• Платформа як ресурс — для дистрибуції власних проектів

Що я можу запропонувати

• Провокаційні статті, які кидають виклик звичному порядку речей — з альтернативними стратегіями розвитку України і світу. Теми пов'язані з сучасною культурою та соціальними проблемами, з варіантами їх вирішень
• Контркультура, гумор і гонзо-журналістика. Медійний продукт, який не боїться бути іншим — той, що впливає на події, а не просто їх висвітлює
• Вільний простір без цензури та душноти (із поясненням, чому те чи інше гальмує розвиток)
• Місце вседозволеності з розумним підходом і стратегією гри на випередження, що поважає особисті кордони — для тих, хто не погоджується з бюрократичною системою і прагне змінювати майбутнє. Без тиску з боку олігархів чи державних структур
• Агресивні маркетингові стратегії для масштабного охоплення аудиторії
• Виробництво кіно та ігор — як інструмент глобального поширення культури і мистецтва, що задовольняє інтереси як творців, так і аудиторії
• Наступний крок — IT і автоматизація з інтеграцією технологій прямо в журнал (причина необхідності власного місця для дослідів і розробок)
• І далі тільки більше!

Партнерська модель

Для створення міцного фундаменту варто об’єднатися з ключовими інфлюенсерами й контент-мейкерами — тими, хто має сильну присутність у своїй сфері та активну аудиторію.

Принципи співпраці

• Відкрита взаємодія, синергія та повага до чужої свободи — без ієрархій і зайвої мішури, зі схожим почуттям гумору і рокенрольним драйвом
• Рівноправне партнерство й співвласництво, де кожен учасник отримує частку в корпорації та бере участь у стратегічному розвитку платформи
• Кожен партнер матиме власний канал із повним функціоналом для створення контенту: публікації, фото, відео, рілси, тощо
• Основний контент автора поступово переходить у журнал, тоді як зовнішні соцмережі залишаються допоміжними — для зв’язку та перенаправлення аудиторії (без жодних обмежень у використанні)

Спочатку публікації в журналі будуть доступні лише партнерам — щоб зберегти якість і сформувати ядро цільової аудиторії. Згодом кожен охочий зможе створити сторінку, публікувати у зручному форматі й отримати можливість монетизації.

Взаємовигода

• Для партнерів: жодних втрат — лише нові можливості, зростання доходів, частка в корпорації та перспектива відкриття власних відділів без обмежень, типових для інших платформ
• Для журналу: стрімке зростання аудиторії, якісний контент і сильна команда однодумців
• Для аудиторії: новий медіапростір зі свободою самовираження та живими форматами взаємодії

Механізм залучення аудиторії

В основі — психографічний підхід, за яким аудиторію можна поділити на кілька типових сегментів. Ми фокусуємося на ключових групах:

• Основний контент — авторський, створюється для власного задоволення, з фокусом на здоровий глузд і інакомислення
• Додаткові формати — стилістичні й форматні варіації, адаптовані під інтереси інших сегментів, наприклад TikTok і мем-культура
• Розширення аудиторії — запуск нових ключових форматів для охоплення додаткових груп, наприклад освітньо-орієнтовані і бізнес-аналітика

Такий модульний підхід дозволяє поєднувати різні формати, забезпечуючи глибоке залучення та максимальне утримання необхідної аудиторії.

Бізнес-модель

• Підписки: Always Free / Premium Special — безкоштовний доступ для всіх і розширені можливості для преміум-користувачів з ексклюзивним переглядом прем’єрних релізів і авторських кіно-проєктів
• Авторська монетизація — відкритий функціонал для заробітку: власні підписки, донати, прямі продажі контенту та інші моделі підтримки
• Продаж авторських проєктів і ексклюзивного контенту: ігор, відео, книг, арт­об’єктів тощо
• Донати та підтримка — користувачі підтримують проєкт на власний розсуд або замовляють індивідуальний контент, допомагаючи розвивати нові формати
• Реклама та партнерські програми, адаптовані під аудиторію — коректна, ненав’язлива реклама зі спонсорами та брендами, що відповідають цінностям платформи
• Монетизація новітніх технологій — через VR, AR та інтерактивний контент зі штучним інтелектом для розваг, роботи і навчання

Конкретика

Реалізація журналу та його стратегія розглядаються як окремі проєкти. Докладніше тут:

• MVP: Another Dimension

Ключові продукти індустрії представлені в окремих сценаріях. Презентації можна переглянути тут:

• Cinematic Concepts
• Gaming Ideas

Проєкти Самопрезентації — пілотні ініціативи, що можуть бути реалізовані без фінансування. Це перші етапи оцінки можливостей, які через зворотний зв’язок мають підтвердити всі заявлені наміри. Вони відкривають шлях до запуску ключових ідей та створення журналу, а також сприятимуть залученню нових інвестицій щонайменше на наступні п'ять років.

Спершу це допоможе популяризуватися серед української аудиторії, а далі — вийти на міжнародний рівень, презентувавши проєкти на глобальному ринку.

Завдяки гнучкості, мої ідеї легко інтегрувати в будь-які існуючі проєкти: як модифікацію, окремий проєкт або для масштабування компанії. Якщо ви поділяєте схожі інтереси і відкриті до співпраці, я готовий до обговорення. У мене є чітке бачення, і теоретично воно працює. Щоб реалізувати це на практиці, потрібні люди та ресурси.

Етапи та потреби

• Фундамент — формування команди, запуск проектів самопрезентації, приблизна оцінка і початкове фінансування ключових проектів
• Розробка MVP — створення мінімально життєздатного журналу зі стартовим контентом і функціоналом
• Запуск і масштабування — аналіз результатів, вдосконалення, просування, залучення більших інвестицій

Узагальнюючи

Це складний, багатофункціональний і багатоетапний проєкт, що є викликом, але цілком реалістичний. Основою для розвитку я обрав журнал — потужний інструмент масової інформації та впливу.

На українському (і не тільки) ринку медіа є явні прогалини: бракує популярних, незалежних, якісних або близьких молодому поколінню видань. Тому я впевнений: зайняти нішу провідного медіа (як мінімум розважального журналу) нового покоління — не проблема.

На пальцях

• Журнал — лице компанії. Популярний журнал — голос більшості. Мега популярний журнал — задає напрям розвитку, а не підлаштовується під заборони чи обмеження (є стратегія)
• Виробництво якісного кіно та ігор — джерело прибутку (є сценарії)
• Прибуток реінвестується у власні IT-технології — ще більший прибуток (є ідеї)
• Перемога!
• Ризики: у гіршому випадку вийде лише популярний журнал з можливістю заробітку на рекламі, з системою донатів для інвестицій та виробництвом кіно-ігрової продукції для продажу іншим компаніям. Водночас фундамент зберігається, і розвиток можливий навіть в критичних умовах

Висновок

В цілому, моя перспектива сфокусована на масштабному розвитку — створенні відокремленого від держави місця зі своєю незалежною екосистемою, що поєднує різні сфери діяльності: від інноваційних технологій до креативного мислення.

І якщо зібрати все найкраще в одному місці та організувати професійний колектив критично мислячих ідейників та ентузіастів, то еволюційний стрибок відбудеться сам собою.

Потрібні лише мінімальні інвестиції для запуску механізму, що з часом вибудує фінансово автономну систему з потужним прибутковим потенціалом. Бо не існує нічого неможливого — лише неправильний підхід!